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今年來，會同縣堅持以人為本，凝聚合力、創(chuàng)新治理，扎實推進(jìn)老舊小區(qū)改造，探索出縣城老舊小區(qū)改造的務(wù)實可行路徑。2024年共計13個老舊小區(qū)納入計劃改造，項目總投資額8000萬元，涉及改造1035戶，建筑面積8.78萬平方米，已于6月底全面開工建設(shè)。

一是宣傳發(fā)動到位。在老舊小區(qū)改造中，堅持“政府引導(dǎo)、居民主體、示范帶動、協(xié)調(diào)推進(jìn)”的思路，積極引導(dǎo)群眾參與，激發(fā)居民參與老舊小區(qū)改造的“主人翁”精神。將群眾的需求作為發(fā)力點，縣老舊小區(qū)改造項目指揮部各成員單位分組包干，對小區(qū)居民進(jìn)行全覆蓋上門走訪，征集改造建議；項目指揮部組織宣傳、政法等單位和街鎮(zhèn)各社區(qū)居民委員會召開座談會，共同研究商議改造思路；社區(qū)工作人員、居民代表及基層黨代表、人大代表、政協(xié)委員引導(dǎo)設(shè)計師、工程師進(jìn)小區(qū)，根據(jù)需求清單制定改造方案。同時，將改造內(nèi)容、設(shè)計圖、效果圖等在小區(qū)公示，組織居民討論評議，“小區(qū)怎么改，讓居民說了算”。二是項目監(jiān)督到位。成立由項目指揮部、“兩代表一委員”、業(yè)主委員會、社區(qū)網(wǎng)格員、居民代表組成的工程質(zhì)量監(jiān)督小組，小組成員現(xiàn)場輪流值班，與監(jiān)理公司共同監(jiān)督改造工程施工，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量和效果，實現(xiàn)“改造工程質(zhì)量怎么樣，居民來打分”。三是示范引領(lǐng)到位。按照“先籌資到位、先成立業(yè)主委員會、先引進(jìn)市場化監(jiān)督，就先開工實施”的原則，將基礎(chǔ)工作扎實、居民積極配合的小區(qū)定為示范小區(qū)，在資金分配、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面予以傾斜，以點帶面形成了各小區(qū)踴躍參與、積極配合的良好氛圍。四是資源整合到位。建立政府與居民、社會力量合理共擔(dān)機(jī)制，在用好中央、地方財政資金的基礎(chǔ)上，加強資源整合，鼓勵產(chǎn)權(quán)單位“出”。鼓勵產(chǎn)權(quán)單位通過出資出物等方式支持老舊小區(qū)改造，激發(fā)其共建共享的參與熱情。號召管線單位“投”。制定《老舊小區(qū)專營單位實施方案》，將管線統(tǒng)一布入由專業(yè)管道公司建好的“共同溝”，鼓勵水電氣信等單位投資建設(shè)各類專業(yè)管線，既節(jié)約建設(shè)成本，又改變了管線“蜘蛛網(wǎng)”密布的現(xiàn)狀。吸引社會力量“建”。引入市場化機(jī)制，將預(yù)留、讓渡小區(qū)公共空間作為實施老舊小區(qū)改造的前置條件，因地制宜建設(shè)一批鄰里中心、養(yǎng)老托幼中心、停車場等可產(chǎn)生現(xiàn)金流收益的項目，實現(xiàn)金融支持可持續(xù)。五是管理創(chuàng)新到位。堅持老舊小區(qū)改造和“紅色微管”雙管齊下，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)老舊小區(qū)黨組織建設(shè)全覆蓋，實現(xiàn)長效管理，提升基層治理能力。健全紅色微組織，在各改造小區(qū)成立業(yè)主委員會、設(shè)立黨支部，充分發(fā)揮基層黨組織作用，引進(jìn)社會物業(yè)企業(yè)進(jìn)駐服務(wù)或由黨支部牽頭成立物業(yè)管理服務(wù)公司，解決“由誰來管”的問題。各改造小區(qū)黨支部引導(dǎo)黨員集體亮身份、領(lǐng)崗位、辦實事、樹形象，共開展志愿服務(wù)5436人次，協(xié)調(diào)解決群眾訴求。