黨委副書記,、紀(jì)委書記張鳴主持會議并傳達(dá)北汽集團(tuán)半年度工作會、北汽鵬龍半年度工作會會議精神,；副總經(jīng)理張燕芳作2023年上半年經(jīng)營分析及下半年經(jīng)營計劃,；5家所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人代表作主題匯報和表態(tài)發(fā)言；黨委書記,、總經(jīng)理張雪梅作黨委工作報告并講授主題教育專題黨課,。

會議回顧了2023年上半年中都物流各項工作。面臨愈發(fā)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難,，中都物流全體干部職工表現(xiàn)出的干勁,、剛勁、韌勁,、狠勁也沖到新的高度,，在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的指引下，中都物流落實北汽集團(tuán)黨委,、北汽鵬龍黨委部署要求,，扎扎實實解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，扎扎實實落實“五個發(fā)展”舉措,，千方百計抓經(jīng)營,、上下一心謀發(fā)展，保產(chǎn)保供,、精益運營,、轉(zhuǎn)型升級、改革攻堅,，各項工作有序推進(jìn),、各體系均有斬獲、各團(tuán)隊成長明顯,、展現(xiàn)出一派追求精益運營和開疆拓土的良好發(fā)展態(tài)勢,。

半年來，深入推進(jìn)主題教育在中都物流落實落地,，務(wù)求實效,，領(lǐng)導(dǎo)班子以“走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)基層,、走進(jìn)市場,、走進(jìn)客戶”的原則趕赴一線調(diào)查研究,，將“解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念”大討論開遍中都上下，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。推進(jìn)黨建工作項目化,、黨建項目實效化，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，做到“讓組織放心”,。

半年來，“走遍千山萬水,，只為打開市場大門,；說盡千言萬語，只為找到合作可能,；想盡千方百計,，只為探尋破百之路；吃盡千辛萬苦,，只為迎來騰飛機(jī)遇”是中都物流保產(chǎn)保供,、市場開拓的真實寫照，聚焦主業(yè)超預(yù)期服務(wù)客戶生產(chǎn)銷售,，內(nèi)部守望相助“一盤棋”推進(jìn)重點工程,，集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)歸集攻堅克難，集團(tuán)外客戶獲取捷報頻傳。以市場化為導(dǎo)向,，中都物流聚焦主業(yè)開疆拓土,，做到“使客戶滿意”。

半年來,，強(qiáng)基固本,、改革創(chuàng)新、降本增效,、釋放活力是中都物流精益運營的關(guān)鍵詞,，聚焦組織機(jī)構(gòu)改革，市場開發(fā),、經(jīng)營管理,、財務(wù)管理、人力資源管理,、風(fēng)險防控,、安全管理多體系齊頭并進(jìn)，推進(jìn)數(shù)字化,、產(chǎn)品研發(fā)等多項能力打造,。以精益運營為前提，中都物流不斷釋放發(fā)展效能,，做到“與員工同享”,。

會議分析了當(dāng)前面臨的形勢及存在的問題，指出,，中都物流要進(jìn)一步提升低成本核心能力,，完善市場化機(jī)制建設(shè)，做好組織機(jī)構(gòu)改革后半篇文章,，建強(qiáng)人才隊伍,，不斷匹配企業(yè)市場化發(fā)展需求，要保持清醒,、正視問題,、理解問題、立行立改,，彌差距,、補(bǔ)不足，為“百億中都”保駕護(hù)航,。

會議指出,，下半年，中都物流要在主題教育的指引下,，解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，干在一線、走在前列,，千方百計抓經(jīng)營,、上下一心謀發(fā)展，扎實保障客戶生產(chǎn)銷售,，服務(wù)北汽集團(tuán)“造好車,、賣好車”；扎實聚焦精益運營,，增強(qiáng)能力建設(shè),，打造中都鐵軍；扎實錨定目標(biāo),，不退不讓,、不折不扣實現(xiàn)“百億中都”。

會議從六個方面對2023年下半年工作進(jìn)行了部署：

一是堅決咬定營收百億目標(biāo),。要穩(wěn)存量,，多措并舉、未雨綢繆,、協(xié)調(diào)資源,，服務(wù)保障客戶，加強(qiáng)續(xù)約力度,，擦亮中都服務(wù)品牌,；要拓增量，推動集團(tuán)物流業(yè)務(wù)協(xié)同,，商用車,、零部件、物流金融,、工業(yè)物流多點開花。要盯重點,，聚焦智能電動車市場持續(xù)深入開拓業(yè)務(wù),。

二是堅決推進(jìn)低成本能力建設(shè)。要構(gòu)建系統(tǒng)性的成本管控體系,，真正在成本鏈條中做到優(yōu)化,；要強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)字化變革，實現(xiàn)項目全周期成本管控,；要完善運營管理體系,，明確打法戰(zhàn)術(shù)，實現(xiàn)降本增效,。

三是堅決落實市場化機(jī)制建設(shè),。要明確市場化業(yè)務(wù)開拓邊界，多方適配，讓市場成為配置資源的決定力量,；要構(gòu)建面向客戶的服務(wù)體系,，快速響應(yīng)客戶訴求。

四是堅決明定位強(qiáng)管理,。要厘清條線管理權(quán)責(zé)邊界,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)條線高效協(xié)同；要以人力,、財務(wù)兩個共享中心出發(fā),，實現(xiàn)專業(yè)資源共享，提高管理效率,。

五是堅決打造中都人才鐵軍,。要矩陣式建立關(guān)鍵崗位人才梯隊、讓中都“后繼有人”,；要外引內(nèi)培,，擴(kuò)大加深人才儲備池；要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，提高核心人才質(zhì)量,。

六是堅決深化黨建引領(lǐng)。要以“學(xué)思想,、強(qiáng)黨性,、重實踐、建新功”為出發(fā)點,、落腳點,，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，發(fā)揮中都特色,，落實“奔跑”工程及黨建“八大項目”,，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

張雪梅結(jié)合“以學(xué)鑄魂,、以學(xué)增智,、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”總要求講授主題教育專題黨課,，聚焦以主題教育為指引,，走好中都物流新時期“趕考之路”，對中都物流各級干部提出三點要求：

一是要加強(qiáng)思考,、提高認(rèn)識,、正確理解中都物流面向市場的“競爭優(yōu)勢”，更要認(rèn)識到“團(tuán)結(jié)一致,、同心同德,、齊心協(xié)力”是中都物流最大的“競爭優(yōu)勢”之一,，持續(xù)保持“上下一心”。

二是要旗幟鮮明講政治,，落實上級單位要求部署,。要提高站位，把“北汽要發(fā)展,，干部就要拿出狀態(tài),、拿出辦法、干出成績,、做出表率”擺在首位,，把“市場化思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、責(zé)任擔(dān)當(dāng),、合規(guī)經(jīng)營、清正廉潔”放在心頭,。

三是要持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，要堅定不移貫徹“雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、顧全大局,、嚴(yán)格自律”中都干部好作風(fēng)，時刻把提效率,、顧大局,、講政治向更高標(biāo)準(zhǔn)靠攏，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力,。